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Politiques et Management Public

0758-1726
 

 ARTICLE VOL 34/1-2 - 2017  - pp.19-41  - doi:10.3166/pmp.34.2017.0002
TITRE
Coproduire la performance socialement responsable des collectivités territoriales : résultats émergents d’une recherche-intervention au sein d’une mairie

TITLE
Co-producing the socially responsible performance of local and regional authorities: emerging results of an intervention-research within a town hall.

RÉSUMÉ

L’article étudie les conditions du développement coproduit de la performance socialement responsable d’une collectivité territoriale. Pour cela, il mobilise une recherche-intervention menée au sein d’une mairie de 900 agents d’une commune de 50 000 habitants. Les résultats émergents de la recherche montre que la performance socialement responsable d’une collectivité territoriale demande le recours à une méthode de management adaptée permettant une représentation co-construite de la performance publique entre les sphères administrative et politique, son évaluation systématique et une réduction de la distance cognitive entre les acteurs publics pour stimuler la synchronisation et le pilotage des politiques et la coproduction des stratégies publiques décidées.



ABSTRACT

The article studies the conditions of the co-produced development of the socially responsible performance for a local authority. To this end, it mobilizes an intervention-research carried out in a town hall of 900 agents of a commune of 50,000 inhabitants. Emerging research findings show that the socially responsible performance of a local authority requires mainly: the use of a suitable management method allowing a co-constructed representation of public performance between the administrative and political spheres; its evaluation; and a reduction in the cognitive distance between public actors to stimulate both the synchronization and the steering of policies and the co-production of strategies.



AUTEUR(S)
Laurent CAPPELLETTI, Samia KHENNICHE

MOTS-CLÉS
Performance socialement responsable, analyse socio-économique, diagnostic, groupe de projet, comité de pilotage, management public coproduit, coûts performances cachés

KEYWORDS
l socially responsible performance, socio-economic analysis, diagnosis, project group, steering committee, co-produced public management, hidden costs.

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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