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0758-1726
 

 ARTICLE VOL 29/4 - 2012  - pp.607-627  - doi:10.3166/pmp.29.607-627
TITRE
Innovations sociales et rationalisation budgétaire : quelles interactions entre deux logiques institutionnelles antagonistes ?

TITLE
Social innovation and budget rationalization: which interactions between two opposing institutional logics.

RÉSUMÉ
Dans le champ de l’action sociale, s’opposent deux logiques institutionnelles, celle de l’innovation et celle de la rationalisation budgétaire. Elles semblent de prime abord inconciliables. La première, porteuse de diversité et d’idiosyncrasie, serait l’apanage des associations. La seconde donnerait la part belle aux financeurs publics en visant l’homogénéisation et la transparence de l’action associative. Le caractère irréductible de cette opposition dualiste est-il avéré ? L’article étudie les interactions entre les deux logiques à travers l’étude du cas d’une association et des modalités de son financement. Il s’attache, tout d’abord, à décrire les formes concrètes des relations association-financeurs dans le cas étudié. Puis, il analyse les processus temporels et multi-acteurs, montrant le dépassement de l’apparente incompatibilité entre les deux logiques.


ABSTRACT

In the field of social action, there are two opposing institutional logics: innovation and budget rationalization. At first sight they appear irreconcilable. The first, valuing diversity and idiosyncrasy would seem to be the prerogative of non-profit organisations. The second would seem to be given pride of place by public funding, aiming at homogenisation and transparency in social action. But is the outright opposition between these two ideas insurmountable? This article studies interaction between the two logics through the case study of a non-profit organisation and the methods of its funding. First it describes the different types of relationship between the organisation and its funders. Then it analyses the temporal and multi-player processes, showing how the apparent incompatibility between the two logics can be overcome.



AUTEUR(S)
PATRICK GILBERT, Nathalie RAULET-CROSET, Carine CHEMIN-BOUZIR

MOTS-CLÉS
logique institutionnelle, innovation sociale, financement, dispositif de gestion, action sociale.

KEYWORDS
institutional logic, social innovation, financing, management tool, social action.

BIBLIOGRAPHIE
pmp.revuesonline.com/revues/43/10.3166/pmp.29.607-627.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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