ACCUEIL

Consignes aux
auteurs et coordonnateurs
Nos règles d'éthique
Auteurs : soumettez
votre article en ligne

APPEL À
CONTRIBUTION
Les espaces favorables à l'innovation dans le champ de la santé et des politiques publiques : de l'émergence à la diffusion

La fabrique des politiques publiques : une construction plurielle
En savoir plus >>
Autres revues >>

Politiques et Management Public

0758-1726
 

 ARTICLE VOL 29/1 - 2012  - pp.57-78  - doi:10.3166/pmp.29.57-78
TITRE
Le conseil en stratégies et projets urbains : un marché atypique

TITLE
The urban planning and strategy consulting: an atypical market

RÉSUMÉ
Les trajectoires professionnelles des consultants et l’activité des cabinets de conseils en stratégies et projets urbains mettent en évidence le caractère atypique de ce segment du marché du conseil en France. Son fonctionnement est pour une large part hérité de la période desTrente Glorieuses. Il présente des contours flous, il est très segmenté et fragile financièrement. Il est encore largement dominé par le secteur public (État, collectivités locales, agences d’urbanisme), ce qui induit des distorsions de concurrence. Pour s’affranchir des conditions inégales d’accès à la commande, les consultants privés développent des niches de marché, activent leurs réseaux socioprofessionnels, militants ou politiques et jouent la carte de la pluriactivité, en valorisant leur expérience dans le champ de l’urbanisme et de l’aménagement.


ABSTRACT
The urban planning and strategy consulting: an atypical market. Professional careers of the consultants and the activity of the urban planning and strategy consultingfirms show how atypical is this segment of the consulting market in France. The way it works is inherited from the Glorious Thirty. It is a hardly defined, a highly segmented and a financially fragile market. It is still largely dominated by the public sector (State, local authorities, urban planning agencies) and it is not fully open to competition. The private consultants carve out market niches, they activate social, professional or political networks and play the multi-activity card to overcome the disparities in access to demand.


AUTEUR(S)
Rachel LINOSSIER

MOTS-CLÉS
Urbanisme, marché, consultant, cabinet de conseil, carrière professionnelle

KEYWORDS
Urban planning, market, consultant, consulting firm, professional career

BIBLIOGRAPHIE
pmp.revuesonline.com/revues/43/10.3166/pmp.29.57-78.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

 PRIX
GRATUIT
   
ACCÉDER A L'ARTICLE COMPLET  (706 Ko)



Mot de passe oublié ?

ABONNEZ-VOUS !

CONTACTS
Comité de
rédaction
Conditions
générales de vente

 English version >> 
made by WAW Lavoisier