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Politiques et Management Public

0758-1726
 

 ARTICLE VOL 28/2 - 2011  - pp.139-155  - doi:10.3166/pmp.28.139-155
TITRE
Le plafond de verre dans les ministères : regards croisés de la sociologie du travail et de la science politique

TITLE
Glass Ceiling in the Public Administration: Perspectives from Sociology of Work and Political Science

RÉSUMÉ

Si les mécanismes du « plafond de verre » (barrière invisible qui empêche les femmes d’accéder aux hautes sphères du pouvoir, des honneurs et des rémunérations) ont fait l’objet de nombreuses recherches au cours des dernières années, peu de travaux ont exploré, de façon approfondie et systématique, les dynamiques de genre au sein de « l’aristocratie des fonctionnaires ». En croisant les apports des recherches en sociologie du travail et en science politique qui adoptent une perspective de genre, cet article propose un cadre analytique original pour comprendre la « fabrication » différentielle des carrières des hommes et des femmes dans la haute fonction publique.



ABSTRACT

While a great deal of research has been devoted over recent years to “glass ceiling” mechanisms (invisible barrier that prevents women and minorities from rising to top positions of power, honors and earnings), there is a lack of in-depth studies on gender dynamics in the “civil servants aristocracy”. Drawing on both sociological and political science research on gender, organizations and power, this article provides an original framework to understand men’s and women’s careers are differentially built in high civil service.



AUTEUR(S)
Laure BERENI, Catherine MARRY, sophie POCHIC, Anne REVILLARD

MOTS-CLÉS
plafond de verre ; égalité professionnelle ; parité ; genre et organisations ; femmes cadres.

KEYWORDS
glass ceiling; workplace equality; gender parity; gender and organizations; women executives/women in leadership.

BIBLIOGRAPHIE
pmp.revuesonline.com/revues/43/10.3166/pmp.28.139-155.html

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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